为对公司各职能部分进行总结复盘，统一思想并转达公司决策层最新的治理思路和对2022年重点事情的安排，1月19日宁夏贺兰仲博有限公司和宁夏鸿泽净水有限公司联合进行了“仲博宁夏区域2021年度事情总结暨2022年度事情计划集会”。
各部分主管及以上人员对自己2021年度的事情做了总结并指出了自己的缺乏之处，在2022年度的事情计划中提出了进一步的事情要求，力求2022年度事情更上一个台阶。公司分担经营副总俞文泽对2021年度宁夏两个项目公司的经营运动做了剖析及结果汇报，并安排了2022年度公司经营板块的偏向和步伐。公司分担生产运行总经理黄麟对2021年度生产运行泛起的一些问题做了总结，指出2022年度要在培训、宁静、精细化治理等方面下大力度狠抓。宁夏区域总经理周根华对2021年度公司经营数据做了剖析，提出了2022年度的三个事情重点。他指出新的一年意味着新的起点新的机缘新的挑战，希望各人再接再励，一年更比一年好。总结会专门对集团公司下发的 2022年春节前夕生产运行、宁静治理提示进行了宣贯和安排，要求各人切实加以落实执行，最后对2021年度“先进员工”进行了表扬和宣布证书。
2022年宁夏区域项目公司将充分发挥团队相助精神，将“品牌营销”、“效劳营销”、“文化营销”三者紧密结合，确保公司2022年各项事情的圆满完成。
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