夏末秋初，我们相约宿迁配合加入了第一届管培生启动仪式。
首先，在宿迁银控自来水有限公司总经理曾总的介绍下，不但让我们了解到宿迁文化，宿迁银控自来水公司的生长历程，并且也令我充分感受到公司对人才的重视和卖力。集团人力资源部总经理杨总对管培生培养计划进行了详细的安排，使我对后面的培训学习有了越发清晰的了解，并认识到此次培训更深条理的内涵。
随后，集团总裁助理兼投资生长部总经理兼总裁办主任丰总结合自身事情经验，从水资源、水循环出发，介绍了水务工业链条，市场化生长历程、相关政策规则，水务行业的周期性和阶段性，剖析了目前水务行业的竞争性和生长趋势，让我这个初入职场的水务事情者对水务行业有了更多的了解和认知。别的，集团运营治理中心总经理王总给我们讲授了供水处理技术，宏观介绍了我国供水现状与挑战以及未来的生长趋势，结合宿迁供水项目着重讲解了目前通例水处理工艺和深度水处理工艺，使我们对从水源头到水龙头历程涉及的每一个工艺原理、构筑物、参数、优缺点、药剂投加方法等有了越发系统性的认识。
最后，仲博集团高级副总裁刘总对我们管培生和青年英才给予勉励，要抓住机缘、凝心聚力，奋力拼搏。并对我们以后的事情提出三点建议，一是建立自己的中恒久生长目标，以5年为长线，3年为短线，不绝积累，循序渐进，逐步缩小现实与理想的差别；二是无论在哪个岗位都要具备“能刻苦，有继续”的精神；三是提升自己的情商，主动去改变自己。
（图：培训现场合影）
通过一天的培训学习，获益匪浅，从列位领导的讲话和培训中，让我不但在专业知识方面有了更全面、系统的学习，更对作为水务事情者的责任心和使命感有了深刻的体会和认知。二十一世纪被称为“水的世纪”，而水污染问题的严重性和水治理的重要性也使水务行业凸显而出，为此，我很是荣幸和自豪能够加入仲博，希望在今后的事情学习中能够尽快适应角色的转变，掌握事情流程和所需用到的技术、技术。在接下来为期3个月的学习中本着脚踏实地的态度，与列位管培生配合学习、配合生长，在以后的事情中将理论知识运用到实践中去，并凭据实践实时反响自身的缺乏，不绝学习和提高自己的事情能力，为集团的生长孝敬自己的一份力量。 | 
