前不久 ，在公司人力资源部的组织下 ，我们加入了治理者相同训练营。本次学习共两天 ，三个�？椤＠鲜执�“向下相同 ，带好团队拿结果”；“向上相同 ，做好汇报争资源”；“对外相同 ，提升职场社交影响力”三个方面 ，以深入浅出的方法、详实的事例、实用的操作模型将相同这门课讲清楚 ，让我们学得明白。
在向下相同中 ，我们要学会用杠杆 ，学会驱动别人拿结果 ，多用好时间四象限模型 ，找出重要不紧急的事 ，花时间去琢磨。在向上相同中 ，我们要学会接指令 ，只有基于上级的信任、授权和支持 ，才有资格真的以一名治理者的身份来开展事情。用好接指令三件套 ，准确无误地领会上级领导的意图 ，是做好事情的须要前提 ，同时还要学会汇报事情进度 ，才华获得领导更多的支持。在跨部分相同中 ，要制止“应该思维” ，要把跨部分的同伴当成客户 ，推销好自己的计划。在职场中 ，还要有效地拓展自己的社交网络 ，让自己拥有“朱紫”网络 ，让自己成为随处有朱紫相助的人。
在相同中 ，只要始终能够坚守“团结、诚信、拼搏、共赢”的企业文化 ，坚持足够的善意 ，开放的姿态 ，多做换位思考 ，外加良好相同技术的加持 ，我们都会成为一名受人尊重、接待的相同达人。
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