仲博

9月23至24日，仲博集团2023年财务培训会在长沙隆重举行。本次集会为期两天，主要是对总部及运营公司财务主管及以上人员进行专业培训。

集会伊始，首先由集团高级副总裁兼CFO James Beeson做培训致辞。JAMES展示了仲博上市后，各大媒体对仲博报道图片，仲博是一家深受媒体与股民关注的企业。与此同时，仲博作为一家A股主板的上市企业，证监会、上海交易所对公司财务信息披露事情有了更高要求，财务部今后的核算事情要越发细致与严谨。

随后培训集会正式开始，财务部总经理陈国清对仲博的智能财务治理、如今智能财务治理的现状与未来的智能财务治理趋势进行了深入浅出的剖析，回首了11年以来仲博智能财务治理生长的要害历程，再到未来仲博智能财务治理的提升计划和展望，图文并茂、办法详实。陈总提出未来3-5年内，仲博的智能财务治理水平要成为水务环保行业的佼佼者。随后漳州区域财务总监张鹏分享了他在轻资产运营模式下对财务绩效评价的思考，基于杜邦剖析法下以实际案例的讲解做了系统的剖析，专业且深入。

下午的培训，先寓目湖北区域财务治理人员的采访视频，各人结合自身的经历论述了“我心目中的理想团队”，湖北区域财务总监魏芬结合其团队成员的视频进行了总结与升华，通过团队选人、用人、留人等故事，让在场的参训人员对一个优秀的财务治理团队有了更深刻的理解。温暖之余，就来到了北方区域财务总监刁良普的分享，结合他在稷山项目上多年的实操经验，为我们分享了PPP项目全周期的绩效评价注意要点，内容充分、讲解全面。最后的分享由集团高级核算与剖析经理毛姝云结合仲博的账务处理，对新收入准则的建造工程业务及PPP项目无形资产模式下各公司的核算重难点做了专项逐一的讲解，条理清晰。

第二天培训集会继续由集团的核算与剖析经理毛姝云讲解所得税会计，结合实际案例与参训人员进行讨论和练习，在白板上洋洋洒洒地书写盘算历程和结果，学习气氛浓厚。“工欲善其事必先利其器”，在 EXCEL办公技术方面，毛经理分享了她多年在数据透视表上的应用和技巧，十分实用。随后融资税务经理郭艳明结合税务征管的厘革，列举了税务治理的实际案例，提醒我们的税务治理人员，尽管我们的税收治理事情做得很是精彩，但心中要警钟长鸣，不可有丝毫松开。不知不觉就来到了下午的培训，华南区域财务总监徐万青从财务治理人员的角色认知-心态调解-相同技巧-专业技术多个方面，以亲身经历给各人做了分享，生动有趣。最后，江苏区域财务总监蒋贵林关于内控治理上每个环节做了要害控制点的梳理和介绍，极其全面。

培训课程结束后，就来到了最紧张趣味的环节——财务知识竞赛，角逐分为五组，为了团队的荣誉，各组队员通力相助，积极答题，都陶醉在知识的海洋里，现场气氛热烈，赛后还对团队前二名小组成员进行奖励。

最后，在陈总的领导下，参训人员就目前公司制度执行保存的问题进行了圆桌讨论，各运营公司的代表踊跃谈话，配合探讨。陈总还就每个问题进行了总结与剖析，不知不觉中两个小时的探讨渐入尾声。

集会结束后，陈总进行了总结谈话。陈总谢谢了集团董事长俞总和James为这次的培训提供的难得时机，寄语说在座财务人员，希望我们财务部以公司目标为导向，充分利用好智能财务治理的工具，做好高效内控。同时，陈总希望各人 在“团结诚信、拼搏共赢”的集团文化气氛中，理解好“水柔有骨，择利万物”的财务部文化精神，将财务部打造成一支召之即来、来之能战、战之必胜的优秀步队，为仲博成为一家伟大的水务企业而努力！