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| 筑防地，保宁静——仲博召开2023年度宁静生产事情集会 | ||
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为压紧压实宁静责任，落实落细防备步伐，筑牢仲博宁静生产基本，5月8日，仲博召开2023年度宁静生产事情集会，集会以现场与视频相结合的形式进行，设江苏宿迁主会场和上海、浙江、湖北、河南、山西、宁夏、福建平分会场。仲博运营治理中心总经理王欢先生主持集会，公司安委会成员、各项目公司中层副职以上人员、各工程项目部卖力人、专兼职宁静员等加入。
集会伊始，仲博高级副总裁陈樵先生致集会开幕词，并作发动讲话。此次集会是仲博上市后的首次大规模宁静集会，陈总回首了已往几年宁静生产事情结果，剖析了目今宁静生产事情形势，指出了目今宁静事情保存的短板，并安排了2023年公司宁静生产重点事情。
陈总指出，仲博全体治理者应谨记“宁静为天，生命至上。”一是要统一思想、提高认识，增强宁静事情紧迫感，把公司的宁静生产事情放在心上、抓在手上、落实在行动上。二是要升级宁静理念，强化宁静责任。牢固树立“宁静是最大生长”的理念，将宁静生产放在成为一家“伟大”公司的高度上，确保宁静事情始终走在前、干在先、做楷模。既要重视生产经营，更要重视宁静治理；既要重视革新厘革，更要重视宁静生长，牢牢掌握宁静在生长中的优先权与主导权，进一步强化工艺升级、技术革新、设备更新，为连续推进公司健康生长提供宁静包管。三是突失事情重点，狠抓要害环节。夯实事情责任，强化督查检查，重视宁静治理模式建设，实现宁静的自觉、自愿、自主治理。仲博始终坚持以人为中心的宁静生长理念，勇于厘革与立异，永不僵化或停滞，凝心聚力，营造和谐宁静的生长情况。
随后，仲博邀请宿迁市宁静专家王刚老师对新《宁静生产法》进行解读。王老师以图文并茂的形式，结合富厚的宁静生产实践经验，从宁静生产法的目的和规模、主要卖力人职责、宁静治理人员职责、宁静生产投入、新宁静生产法的特色与亮点、企业单位建立“一岗双责”、“宁静生产目标”、“三管三必须”、“四不放过”、“危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制”、“实质宁静”等方面做了生动精彩的讲解，并列举案例，深入浅出地剖析了水务行业密闭空间、特种作业、工程施工等典范事件。王老师的授课贴近水务行业事情实际，具有较强的指导性、针对性与可操作性。
最后，仲博董事长、总裁兼安委会主任俞伟景先生做集会总结。俞总指出，宁静无小事，防备于未然；宁可百日紧，不可一日松。宁静生产事情事关人民宁静，企业生长，是仲博一项高度重视的事情。全体人员要始终坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，时刻绷紧思想之弦，罗致种种事故教训，提高宁静生产意识，杜绝侥幸心理。 俞总强调宁静治理要在三个方面下功夫，一是增强组织领导，强化责任体系建设，在层层落实宁静责任制上下更大的功夫，要全面强化现场宁静精细化治理，要将宁静治理融入到生产的每一个环节，将宁静生产责任落实到每一位员工。二是实现宁静教育全笼罩，建立企业宁静文化，要统筹抓好宁静生产宣传培训，强化宁静生产的防备意识和防备能力，各项目公司要推动宁静生产教育进一步深入人心，横向到边，纵向究竟。三是加大检查力度，梗塞宁静漏洞。各项目公司要围绕水务行业重点区域，连续深入开展宁静生产大检查，狠抓整改，加大奖惩力度，认真查找诱发事故隐患的深条理原因，进一步深化全流程管控，真正做到防患于未然。 此次宁静集会针对性强，提升了仲博全体治理人员的宁静执法意识使其自觉做到学法、守法、遵法、用法，有效推进公司宁静生产治理能力整体提升。未来，仲博将连续凭据宁静生产法“三管三必须”事情要求，以“善始善终、善作善成”的精神强落实，以“咬定青山不松开”的韧劲强治理，在宁静检查中“以霹雳的手段行菩萨心肠”，为仲博健康、稳定、连续的生长，铸就我们坚固的宁静长城。 |
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