12月15日 ，仲博第二届管培生结业汇报通过在线形式举行 。仲博高级副总裁陈樵、运营治理中心总经理兼情况健康宁静（EHS）总监王欢、总裁助理兼投资生长部总经理兼总裁办主任丰洪斌、相关运营公司高管及管培生导师等出席了此次结业汇报 。
第二届管培生项目由仲博人力资源部牵头策划 ，以轮岗学习和实践锤炼为主 ，穿插职业素养及专业专题学习、座谈培训 ，历时3个多月完成了既定的学习内容和任务 。
会上 ，宿迁供水公司人力资源总监孙政伟介绍了管培生们在宿迁的轮岗学习安排、结果、结果等内容 。随后 ，7位管培生以实践课题为主线通太过组形式进行结业汇报 。各人的课题有涵盖理论研究和公司实际问题解决探索 ，如第1组王千玖、丁孝天的《基于DMA分区的研究与革新》、第5组段佳男、许俊清的《基于管网漏损的历程控制和模型建立思路》；有基于现状的思考 ，如第3组陈硕的《基于骆马湖原水硬度处理研究》、第4组王奇的《宿迁水厂宁静制度精细化探索》；另有对新技术新应用的思考 ，如第2组刘章红的《基于集团公司智慧水务生长现状的思考》 。本次培训 ，列位管培生在学习的历程中与导师和相关同事的互动、请教 ，使他们在事情中获得了迅速生长 ，他们的课题也为相关业务部分提供一些新思路 。
高级副总裁陈樵总在会上作总结谈话 。陈总提及本次的结业课题各人选择基本都与供水相关 ，课题研究最好能有一个定性到定量的历程 ，能够有一些具体量化的数据产出 ，要有收益和价值的看法 。仲博建立20年来 ，有许多老员工陪公司一路走过来 ，但未来肯定是属于年轻人的 ，只要各人坚守“团结、诚信、拼搏、共赢”焦点价值观 ，相信各人在公司也会有积极良好的生长 。
仲博注重青年人才的培养 。本序次二届管培生项目的乐成实施 ，得益于仲博规范项目公司宿迁供水公司的大力支持、各管培生导师及相关同事们的悉心指导 ，更离不开学员自己的努力 。希望7名管培生们带着集团的期望继续深入业务、精耕细作；同时拓宽眼界、开扩思路 ，生长为一名优秀的仲博青年才� 。�
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