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| 仲博2022年财务培训集会圆满结束 | ||
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10月21日-22日 ，仲博2022年财务培训集会通过视频集会的形式召开 ，本次集会由上海主会场主导 ，宿迁、咸宁、山西等十九个分会场加入培训。 21日上午 ，仲博高级副总裁James Beeson作开场致辞。他要求财务人员提高财务核算的水平 ，要凭据会计准则的要求做好会计核算事情 ，和事务所做好衔接 ，并希望通过此次培训 ，提高各人的治理意识和专业水平。仲博财务部总经理陈国清论述了价值型财务与财务BP治理在仲博的实践历程 ，价值型财务与仲博的财务治理体系相辅相成。提升财务人员的胜任能力 ，软技术、硬技术都要提高 ，我们“两手都要抓”。培训是提升员工技术的一个重要途径 ，近一年多 ，仲博针对会计核算技术、EXCEL运用、税法知识、ERP系统使用进行了几十次培训 ，效果显著。明年 ，仲博将增强庞大会计业务硬技术的培训与相同、治理软技术的培训。紧接着 ，高级财务经理毛姝云为培训人员讲述了核算中遇见的主要问题 ，关于庞大连续的会计核算业务以及PPP项目的会计处理、租赁准则等 ，则需要进一步健全财务核算体系。
仲博财务部（上海） 21日下午 ，仲博各区域财务卖力人划分做了各自的分享：江苏区域财务卖力人蒋总从相同的认识、情况、情感等要素 ，娓娓道来相同注意的事项 ，提醒我们避开相同的陷阱 ；湖北区域财务卖力人魏总以本钱监审的案例 ，通过新旧比照 ，来剖析整个本钱监督历程 ，对今后有效应对本钱监督有良好的示范作用 ；北方区域财务卖力人刁总则从自身事情经历出发 ，分享如何做好财务治理的心得 ；华南区域财务卖力人徐总告诉我们口头相同技巧的要领以及作为财务人员如何积极应对� ；� ；上海财务经理夏经理则分享了“六税两费”的税收优惠政策 ，并结合公司实际情况 ，讲述了各税种的重点和难点 ，与具体申报细节等。
江苏区域
湖北区域
山西区域 22日上午 ，财务部总经理陈总强调了内控建设的原则和基本要求 ，同时为我们讲述了内控手册的具体运用。接下来毛经理讲述了现金流的重要性 ，为我们讲解了如何体例与剖析公司现金流量表。 22日下午 ，信息治理经理万经理分享了如何利用IT工具为财务治理提供效劳 ，以助于提升财务人员的事情效率。宿迁联合市政吉经理结合事情中遇到的重要问题 ，围绕工程治理的各个方面 ，提出业财融合的重要性以及如何做好工程税务计划 ；荆州申联财务主管王娟展示了工程预算情况表的体例规范 ；宁夏鸿泽财务经理靳经理则凭据自己的经验 ，生动地介绍如何做好业财融合治理事情 ；稷山财务主管高主管分享了自己的7年仲博财务之旅 ，讲述了如何通过自己辛勤支付 ，由一名财务的小白成为我们的财务主管。最后 ，James介绍了仲博历任股东在公司生长的时间线中不可或缺的作用 ，如何通过各项指标来做投资剖析 ，为财务人员做好投资危害控制 ，打下良好的基础。 此次培训为财务部建立价值型财务打下良好的基础 ，为公司进一步提升内控危害意识 ，提高财务核算水平和相同水平 ，做好业财融合开启新篇章� ；岷蟾魅朔追滋逑质芤娣饲� ，并将在今后的事情中进一步实践与发挥光大。疫情不可阻挡我们进前的脚步 ，财务部全体成员将不绝提升自己的胜任能力 ，为公司八大财务体系建设与公司的生长孝敬出自身的力量。 |
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