11月25日上午，鞍山市国有资产监督治理委员会副主任刘汉成一行莅临鞍勤集团、凯时K66集团考核指导，鞍勤集团、凯时K66集团党委书记、董事长王铭辉向国资委考核组汇报了两个集团2019年、2020年国有企业卖力人经营业绩情况、国企革新三年行动进展情况及2022年的事情计划。
鞍勤集团、凯时K66集团就2019年、2020年国有企业卖力人经营业绩情况、国企革新三年行动进展情况等做了充分准备，将质料进行了系统分类，向考核组充分展示了三年来的事情结果�？己俗橐怨饰骺剖椅觳橹魈�，进行了现场资料检查、询问和审核。
总结报告会上，加入考核的国资委各科室领导对两个集团的事情结果给予了充分肯定，并就相关问题提出了整改和完善的意见。
国资委副主任刘汉成同志作了重要讲话。他指出，鞍勤集团自建立以来，在集团党委书记、董事长王铭辉同志的领导下，克服艰难险阻，历尽千辛万苦，终于杀出了一条在经营上扭亏为盈，在治理上规范高效的“血路”，结果实属来之不易。凯时K66集团要充分借助与鞍勤集团合署办公的契机，增强事情上的整合，业务上的融合，积极引进鞍勤集团的机制和文化，大力推进企业快速生长。
汉成副主任就鞍勤集团、凯时K66集团接下来的生长提出了三点建议：一是凭据企业生长定位，明确生长偏向，推动企业瘦身健体和资本重塑。鞍勤集团、凯时K66集团要充分围绕主责主业，着力清理两资两非，推动工业化运营，做大做强做优国有企业，有效推动国有资本的保值增值；二是要完善制度体系，规范公司治理。鞍勤集团、凯时K66集团要着力打造现代企业治理制度和治理体系，要强化治理制度和体系的科学性、系统性，要增强制度体系融会领悟，有效指导企业的经营和治理。同时，两个集团要以公司章程为焦点，建立越创造晰的法人治理结构，建立和完善与子公司的运行规则，充分释放企业的经营活力；三是要突出重点，深化革新。鞍勤集团、凯时K66集团要以国企革新三年行动为统领，重点抓好三项任务：第一，要大力推进混淆所有制企业试点。要把引资本和转机制相融合，建立鞍山市混淆所有制企业革新的乐成样板，在全市推广成熟经验；第二，要深化三项制度革新，要确保员工能进能出，治理人员能上能下，薪酬能增能减，确保三项制度革新在两个集团平稳落地；第三，要建立现代企业制度体系。要把党的引领作为现代企业制度体系的“魂”，充分突出党的领导，建立起切合实际需要的企业制度体系。
鞍勤集团、凯时K66集团党委书记、董事长王铭辉同志作了亮相谈话。他强调：谢谢市国资委列位领导恒久以来给予鞍勤集团、凯时K66集团的大力支持，通过检查，我们既发明了自身的缺乏，又明确了生长的偏向，这为两个集团未来的生长提供了不竭的动力。
董事长指出，已往三年，鞍勤集团转变看法、统一思想，大刀阔斧推进事业单位转制和国企革新，逐步挣脱极重的历史担负，迈出了全面生长的第一步。今后事情中，鞍勤集团、凯时K66集团将认真贯彻落实市委市政府和国资委的指示精神，以党的领导为基础偏向，以国企革新三年行动为遵循目标，以全面预算治理和绩效考核为管控手段，以职业经理人试点为立异机制，全面聚焦主责主业，全面深化革新，不绝增进社会民生福祉，不绝创立美好生活。
